平成25年度の誓い

玉樹の桜も満開。

4月1日は恒例の全体集会でした。

 

普段は着慣れないスーツに着替え

年度の始まりに気持ちを新たにスタートを切ります。

今年の新人さん

一緒に頑張っていきましょ。

もう、サプライではなくなってしまったけど

勤続5年の皆さん。

お休みと旅行券で楽しんじゃってください。

そして、資格合格者。

仕事や家事の合間に勉強するなんて、

なんて頑張り屋さんなんでしょう。

施設長をはじめ

各部署や委員会の代表が今年度の目標を発表していきます。

11月に長崎で行ったじゅげむの発表です。

理想と現実のギャップ。

この1年半の成果や葛藤など、素敵にまとまってました。

隣の建物なのに、どんなことをやってるのかわからない人が多かったのではないかと思います。

このような発表を通して「知る」ということも大切なことです。

 

紬会の平成25年度は『組織強化』

いつになく固い目標です。

これまでを振り返り、これからを考えたとき

いまこそ、組織をしっかり再編し「社会福祉法人紬会」という会社組織を固めるべきだとの結論に達しました。

組織図はこんな感じ。

 

法人本部の設立で中長期的な視野に立った経営を推し進め。

総務課を創設することにより情報の収集発信を効率的に行い、現場を支えていきます。

医務課、生活介護課、在宅介護支援課と名称を変え、各自の権限と責任を明確にしました。

ケアワーカーとして、リーダーとして、相談員として、事務として、・・・

各スタッフが自分の役割とポジションを自覚して自ら考えて動ける組織になっていくのが目標です。

 

平成25年度は

スタッフ一人一人が力を発揮することが

ご入居者やご利用者へのより良いサービスにつながるものだと考え、

『組織強化』を推し進めていきます。

 

ちなみに私も役職が変わり

【法人本部　本部長】となりました。

 

平成24年度の終わりに

本日で平成24年度が終了です。

昨年末から準備をしていた体制作りが

先日の理事会で事業計画として提出したことでひと段落つきました。

 

玉樹が開所して7年半弱。

会社組織としてもうワンステップ上を目指そうと、25年度に向けて組織体制をこれまでになく見直しました。

職員の入退職や異動もあります。

多かれ少なかれ、みんなの環境が変わります。

明日、4月1日には恒例の全体集会が開かれます。

 

職員一人一人が力を発揮できるような職場であるために

新年度の始まりは気持ち新たにスタートを切ります。

 

2020年には頭打ち

本日、水戸での研修。

講師の方が

「2020年には高齢者の数が頭打ち」ってことを言ってました。

 

と、いうことは

今はどんどん増えている介護事業者が飽和状態になり

もう数年後には淘汰されていくってこと。

シビアに選ばれる時代がすぐそこに来ているってことですね。

 

明日、3/15（金）は

毎年恒例の【福野組実践発表会】。

今回は玉樹を含め4施設で発表です。

 

選ばれる事業所として残っていくためにも

他の事業所との切磋琢磨は必要と改めて感じます。